美国当地时间4月28日，追觅扫地机把新品发布会开到了硅谷。
比尔·盖茨曾说：“过去50年，硅谷是全球科技的‘默认设置’，从半导体到 PC、互联网、 AI，几乎所有重大范式转移都源于此。它的生态系统是全球创新的黄金标准。”科技创新会在地理上形成聚集效应，什么是下一代产品，什么是未来技术方向，往往都在这里被率先提出、验证和走向世界。
这一次站上硅谷舞台中心的是一台扫地机，在全球科技创新高地，追觅扫地机掌握了对一个品类的定义能力，开启了全球智能清洁市场的新纪元。
追觅创始人俞浩在接受《晚点LatePost》采访时，曾用硅谷的文化精髓“make the world better”借喻他们的“雄心”，要“上大舞台、干大事业” ，用技术创新改变世界。
以追觅扫地机为新起点，中国科技产品走向硅谷的姿态发生了根本性变化，从学习到领跑，再到定义产品和品类。把硅谷“客场”变为“主场”，追觅扫地机跨出前人从未实现的一大步。
定义权是一项项首创技术做出来的
这是硅谷第一次为一台扫地机留出C位。追觅扫地机用全球首创的18cm极致外扩仿生双机械臂等技术，给家庭清洁痛点提供了答案，向行业交付了一套新标准。
事实上，扫地机行业过去几年经历了长时间的技术内卷，吸力数字一轮轮刷新，不同品牌陷入参数堆叠的竞赛。有行业从业者甚至认为扫地机已进入技术微创新阶段。
但从用户端观察，行业在解决了95%的日常场景后，依然有最后5%的长尾难题遗留。参数内卷只能造成产品同质化，无法实现对用户需求的深层满足。
马斯克曾说，其他汽车品牌的创新对标特斯拉，而特斯拉的研发瞄准了物理极限。追觅扫地机的创新路径有着异曲同工之处，瞄准用户实际使用的“最后1厘米”。只有突破行业惯有路径依赖，才能打造出前所未有的新一代产品。随着X60系列新品在硅谷正式亮相，智能清洁赛道被追觅扫地机带入了全新的维度。
家庭清洁的“最后1厘米”藏在何处？调研过程中，追觅扫地机发现“极致边角”一直在真正困扰着用户。桌椅腿、靠墙不规则物品夹角、床底、沙发底、柜子底低矮空间，这些死角更顽固，因为机身形态或清洁路径的限制成为传统外扩方案无法触及的盲区。
追觅扫地机首创的第一代仿生机械臂改写了行业对于边角清洁的实现方式，引领了行业，而这一次他们用第二代仿生机械臂，一站式扫清家庭清洁痛点，把扫地机产品带进死角清洁“无残留”时代。
搭载在X60 Pro圆盘版上的“两级摆臂”，在原有机械臂基础上加装关节，不仅伸出更远，还更加自如灵活，从而实现对地面物理空间的全面占领。看起来是在原有基础上的迭代，实则追觅扫地机要对机身物理空间和算法结构做全方位的重建。
二级摆臂意味着需要匹配独立的驱动单元。由于扫地机内部早已是一个高度集成的精密迷宫，二级摆臂模组的体积比一代增加约一倍，需要在盘根错节的体系中重塑运转逻辑。
空间难题尚可闪转腾挪，但动态控制则是一场精密的计算难题。
二级摆臂回收的设计究竟选择被动展开还是主动控制，是追觅扫地机研发的关键十字路口。最终研发团队推倒被动方案，选择了难度指数提升，但使用体验更好的主动方案。通过对算法和结构缓冲的精密调试，二级摆臂最终呈现出的姿态精准且优雅。
在高度耦合的封闭精密体系里重构内在秩序，追觅扫地机用两次全球首创的技术突破，建立了绝对的技术壁垒。
这是一场扫地机器人产品的“物种进化”，追觅扫地机用二级摆臂的技术创新，将扫地机第一次带进家庭场景中的无人区。不靠材料堆叠，不做参数竞赛，家庭清洁中的边角难题，从此由追觅扫地机率先定义。
不跟随，只定义，追觅扫地机只做行业第一
追觅科技扫地机事业部总裁孟佳表示：“我们正在推动传统清洁工具，从单一功能设备进化为家庭清洁管家”——在经历了比谁吸得干净的工具时代，比谁更智能的家电时代后，追觅将扫地机器人行业亲手带向3.0时代，随着X60系列正式发布，扫地机器人竞争的评价标准转向比谁能更好地应对复杂家庭清洁场景。
追觅扫地机想做的，是要成为品类赛道的定义者。
以“第一性原理”重构产品形态，从全球首创仿生机械臂，到二级摆臂的结构革命，再到蒸汽清洁、仿生机械足、多关节机械手的系统性突破，追觅扫地机的每一次创新，都是通过深刻的用户洞察，不断扩宽行业创新边界，重塑行业竞争逻辑，从0到1的创造新物种。
孟佳曾说，“真正决定胜负的，是看谁能真正解决用户的需求”。以用户为本，一直是追觅扫地机持续引领行业的底层动力和核心方法论。据了解，用户会全链路参与到追觅产品研发上市全流程中，每年用户测试总计超过100万次。
几乎在追觅扫地机的每项行业突破性创新背后，都能看到对用户需求的极致关照。
以160℃蒸汽清洁方案为例，追觅扫地机内部联合研发、营销、运营及产品团队与用户开展多轮需求共创活动，发现厨房重油污、客厅顽固污渍、宠物活动区域清洁等高频普遍痛点，用户一致希望扫地机加入高温清洁、杀菌功能。
明确方向后，便是对解决方案的死磕。
行业传统解决方案一直沿袭着对高温的执念，从70°C热水洗到80°C热水洗再到100°C热水洗，数字不断叠加，但清洁效果一直没有本质提升。
归根到底，当热水经过拖布再转辗到地面，水温势必降低，清洁效果总会打折扣。追觅扫地机的创新逻辑是“不要假定世界已经被看清，而要承认自己一开始并不知道答案”，既然行业固有方案问题显著，那就自己去开辟一条新路。
用户要强效清洁，追觅扫地机就将目光锁定了“蒸汽清洁”。但由于整机供应链和研发方案难度都很大，研发团队经历了反复的推倒重建。先用热水雾化方案，但效果不理想被果断放弃；接着尝试高压喷射水雾方案，但成本居高不下也不得不放弃。最终，研发团队采用了高温蒸汽思路，历经两个多月的持续研发与反复测试，实现了理想中的效果。
又是一项行业首创，一款真正高温深度清洁的蒸汽扫地机被刻上了「追觅」的名字。不跟随，只定义，追觅扫地机敢于做前人未作之事，勇于面对前人不敢挑战的难度。这一切，源自追觅扫地机死磕技术突破的创新基因，以及贯穿始终的工程师精神。
从行业首创的仿生机械臂、仿生机械足，到主动式基站自清洁技术、嵌入式基站……追觅扫地机用一项又一项人无我有的创新突破扎实了扫地机产品的技术底座。创新是量变到质变的迭加过程，追觅扫地机打造了一个庞大的创新合集，最终迈出了定义品类的质变一步。
在全球市场，以高端化定义品类方向
从成立时间看，追觅扫地机算是行业的后发者，但作为技术创新的引领者，追觅扫地机走出一条与众不同的高端化发展路径，更登上硅谷舞台，成为品类的定义者。
俞浩表示，“高端化的本质是价格与认知同步位移的过程”，这意味着，真正高端化定义权的评价标准始终握在消费者手中。追觅扫地机在全球高端市场的领先，源自一直在给消费者提供更具前瞻性的解决方案，提供行业从未有过的高交付标准，最终也得到了全球消费者和市场的验证。
2025年，追觅扫地机在全球30个国家实现市占第一，并在瑞典、丹麦、德国等18个国家市占率超过40%。在北美市场，追觅扫地机2020年下半年进入北美市场后持续高歌猛进，面对最严苛的市场环境，追觅扫地机凭借硬核技术与极致体验，获得硅谷科技精英、行业媒体与高端用户的一致好评。2023年同比增长超140％，2024年同比增长超115％。2025年追觅扫地机北美市场年增长率达163%，在刚过去的2026年3月，单月同比增长就达到了227%，增速稳居行业榜首。
根据IDC发布的2025全球清洁机器人排名，追觅以101.9%的出货量同比增幅强势领跑行业。经欧睿国际认证，追觅扫地机2025年“全球高端扫地机器人销量第一”。2026 年第一季度，追觅扫地机全球总营收同比增长 100%，再次实现翻倍式增长。
一连串数字足以佐证追觅扫地机在全球高端市场的断崖式领跑。在追觅扫地机的体系中，技术定义权、高端定价权和销售主动权三者形成牢固闭环，永远比竞争对手多一点洞察，多一份创新，多一层用户痛点解决。
高端市场从不为概念买单，不被营销话术欺骗，用户更愿意为体验买单。技术创新带来体验升级，体验升级构筑价格升维，追觅扫地机把行业定义权牢牢握在手中。
硅谷曾经定义了PC、互联网和AI时代的想象力。今天，在扫地机这个品类里，追觅扫地机正在把定义权写进一项项真实技术、一台台真实产品，以及全球用户的选择里。
在乔布斯口中，硅谷人最引以为傲的“车库精神”，指的就是不迷信权威、不默认现有答案、敢想别人不敢想。硅谷从不认可“改良式创新”，只有做出从0-1范式层面的创新，拥有定义新品类的能力，才能获得登陆硅谷的“入场券”。谷歌如此，苹果、特斯拉亦是这样攀上了品类巅峰。
在创新力领域，创新区分领袖和追随者的标准就是是否改变世界。
在扫地机这个品类里，能够定义产品，书写时代的名字叫追觅。
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